可能是对这类纪录片期待太高，只是记录了一些案例，深度不够。 3.5🌟

双赢才是真正的利益啊

精彩

国贸课考古~

目的—寻求企业横向或者纵向的更好发展，找到更大的市场、更大的销售、更好的技术、更好的护城河，走出去、立起来；第二曲线的未雨绸缪、战略布局；手段—资金为典型代表的实力是最重要的，买得起、管得好、立得住；关键点或障碍点是什么——文化的融合、人员的保留和激励、当地的制度法律/游戏规则。怎么让不同国度不同组织的文化之间很好滴过渡融合以确保生产效率减少摩擦；其中核心团队的保留和激励以调动人的积极性，稳定之后促进更大的增长；资本发挥的力量—钱还是能很好地发挥问题滴。比如TCL先全体解雇350人（约数），再从中返聘30人组建新公司以开展这项业务。钱就是最好的实力代表；启示——增长方式中，一种靠机体的自生长、自发展，所有的事情自己从头到尾做；另一兼并重组，用钱减少时间和空间，用钱来垫脚，缩短发展距离

国投老师推荐的 确实讲得比较浅 但有些启发性

只能长个见识

无奈。。。。dddd

这个纪录片把几个跨国并购经典案例讲明白了，政治打压，人力资源困局，资本运作，企业文化差异，媒体舆论负面报道，工会的反对和股东的利益都影响跨国并购的成败。跨国并购案中成功的案例中的做法，失败案例中的教训，中国企业海外并购成为跨国企业的道路从不是一帆风顺的，经济制度，文化，法律的差异也让中国企业学会了和外国企业，工人和媒体打交道。

企业成长，价值上升，无非靠2个途径。要么，有机成长，通过现有的企业结构一步一步发展。要么，并购重组，跨越式发展。横向并购推动了现代工业形成，纵向并购造就了寡头垄断，多元化并购孕育了一批超大型企业。

中国企业走出去，跨国并购确实是条快车道。但其中遇到的问题，似乎也无人可解。

更像宣传片，并购的细节基本没有

就当故事看看咯，还指望像商学院一样案列分析吗？好歹学费也要几十万的

我们津津乐道的往往是那些可以写入教科书的经典案例比如吉利并购沃尔沃，联想并购IBM个人电脑业务，但同时我们更应该研究的是诸如三菱地产并购洛克菲勒中心，TCL并购汤姆逊这些惨败的教训。在跨国并购中，有70%的并购没有实现其当初期望商业价值。而其中的70%又失败于并购后的文化整合。中远集团董事魏家福有句话，要想打入海外（主指欧美）市场，第一要过媒体关，第二要过工会关。就是这个道理。这也很好地解释了我心中的一个疑问，我们公司从某个时间段开始就特别热衷于约媒体搞采访，包括南华早报，Forbes还有Bloomberg，现在想起来很可能是因为我们的近期的一项并购计划有关…

学习了